Quantcast
Channel: Блог "Атлант-М"»АтлантКонсалт
Viewing all 22 articles
Browse latest View live

Дневник Схватки-2012: как это было

$
0
0
Дневник Схватки-2012: как это было
23 июня в рамках Холдинга «Атлант-М» прошла игра »Схватка»*. Призы получены, игроки успели прийти в себя и.. заговорили! Мы отыскали сценарий игры, а эмоциями поделилась  Android-разработчик лаборатории AC Software компании «АтлантКонсалт» Валерия Радкевич.  Представляем Дневник Схватки-2012. Игра получилась драйвовой. Кандидаты на первое место то и дело сменяли друг друга. «Атлантконсалт» присоединился к борьбе и сегодня представляет победителей – команду «АК-47». Состав команды: Евгений Жамойдин, Евгений Забиякин, Дмитрий Калюжный, Евгений Кулешов, Павел Нигериш, Александр Опариенко, Валерия Радкевич, Виктор Савчук, Евгений Сорочинский, Ольга Фоломеева.  А вот и тот самый Дневник: 23 июня, суббота Уровень 1. Общий сбор 5 минут. Валерия: Команда наша собралась с трудом. До последнего не знали точно, кто присоединится. Как всегда, все заняты и выкроить время на «какие-то игры» сложно. Но все же собрались! Готовимся к старту. У нас два экипажа (А и В), и для каждого будут свои задания. Уровень 2 Задание: На карте обозначены места, где висят наклейки с кодами. Ездить придется по центру города, так что соблюдайте ПДД. Найдете код - вбейте его на сайт. Не побоимся этого слова, СОРВИТЕ код, чтобы он не достался противнику.  Итак, на старт, внимание ... Фарш! Валерия: Я первый раз была в поле, поэтому все было в новинку!  Игра показалась такой суматошной: все судорожно пытаются понять, что происходит; машина несется с бешеной скоростью…  в нашей машине сиденья кожаные, и если я сижу сзади, то летаю по всему салону! Сказывается, конечно, нехватка людей в штабе. Звонишь, а там постоянно занято! Но хорошо, что экипажи полные. Не обошлось и без смешных случаев. У нас в команде – несколько Евгениев. Забавно, когда звонит незнакомый номер, в трубке спрашивают: «А кто это?» – и шикарный ответ: «Говори, что Женя! Не ошибешься!».  Уровень 6 Задание: Участники получили фотографии с двумя минскими водохранилищами. Экипаж А отправляется в один пункт, экипаж В – во второй. В обозначенных местах плавают кораблики. В пункте, обозначенном А, на кораблях нанесены номера команд. Кроме того, наклеены изображения флагов – по одному на каждый корабль. В пункте В плавают корабли с названиями стран и кодами. Задача команд: первый экипаж должен определить, флаг какой страны изображен на их корабле, и передать название страны остальным участникам. После этого второй экипаж ищет корабль с нужным названием и снимает код. Если Вы вводите неправильный код, то на 8 минут лишаетесь возможности вводить ответы. Валерия: Водное задание! Нужно было плавать и искать нужный кораблик. У разных команд были разные флаги, то есть каждая команда должна была снять свой кораблик. Мы немного сбили другую команду с толку. Первый экипаж (Женя Сорочинский) должен был сплавать и назвать страну, а Женя Забиякин с другого экипажа по полученной стране уже снять код. Женя С. сообщает, что это Польша, мы кричим Жене З. «Польша!»  - и тут другая команда: «Как Польша?! У нас же Польша!»… И начинается паника)) Но оказалось, что у нас был бело-красно-белый флаг). Уровень 9 Задание: Оба экипажа, езжайте на ул. Лещинского д. 2. Это еще не уровень. В начале следующего уровня Вам выдадут новую точку на местности неподалеку. Вам остается немного подождать. Валерия: Очередной доезд и время отдохнутьJ Мы уже успели набегаться по заброшенным зданиям. Было непросто. С некоторыми заданиями просто намучались, вдумываясь в их логику! Уровень 10 Задание: Подъезжайте на улицу Казимировскую. Тут много фонарных столбов. Вам нужны те, которые стоят вдоль автомобильной дороги (а также все, что навешено на этих столбах: знаки, светофоры и т.д.). Искать коды надо повсюду: в траве, выше уровня головы, на знаках и т.п. Валерия: Когда коды были на столбах вдоль улицы Казимировской, проезжающие мимо машины останавливались, а когда узнавали, что мы играем и со столбами все хорошо, предлагали подвезти, помочь. Но на этих столбах мы убили много времени! Надо было бегать вдоль дороги, исследовать столбы и повсюду искать метки. Причем не перепутать их с другими, ненужными записями! Когда мы ввели нужные коды, задание отправило нас на финальный уровень по адресу Шаранговича, 22а. Уровень 11 Задание: Все просто: 7 мест, 1 итоговый код латиницей. ВПЕРЕД! Собрать код нужно из этого: 1) Сурганова 1/1 + Академическая 27 2) Якубовского 23 3) Воронянского 11/2 4) Богдановича 139а 5) ул Скорины 36 6) Независимости 148/1 Есть платные подсказки, за использование которых команды теряют бонусы. Валерия: Задание было на логику. Оказалось, что ехать по этим адресам не надо было. Дома на карте, то есть сверху, похожи на буквы. И из этих букв можно собрать слово – финальный код. На уровне не было обычных подсказок, можно было взять подсказку и получить штраф. Конечно, было жалко заработанных бонусных минут! Но сразу угадать логику организаторов очень сложно. По ходу игры даже не смотрели почти на промежуточные итоги, пару раз глянули, увидели, что мы идем примерно на месте 3-4, но отставание от первого совсем  маленькое. Тогда начинали отгадывать задания-картинки, бонусы. Приехали на финиш, встретились со вторым экипажем, сидим, обсуждаем игру,  смеемся. И тут один из наших Евгениев говорит: «Ребята…смотрите… тут обновились результаты, наше время меньше всех остальных…это что значит? Это мы победили, что ли?» И все в таком легком шоке начинают выходить из машин и идти в сторону шампанского… Удивлены были очень! Вот так вот весело и прошла схватка! И очень радостно в конце)) *Схватка – это командная игра. Больше всего это похоже на компьютерный квест, с той разницей, что все происходит не на экране монитора, а в реальности. Цель игры – развитие навыков решения нестандартных задач в экстремальных условиях. Суть игры довольно простая. Команды получают задания (миссии). Результатом успешно выполненной миссии становится код, который надо ввести в специальное поле на сайте. Добыв код, команда получает следующее задание. При этом команда делится на «штаб» и «поле». Штаб сидит дома, вооружившись компьютерами с доступом в Интернет, и решает головоломки, сообщая остальной команде свои догадки. А «поле», руководствуясь этой информацией, едет/бежит/ползет  в заданном направлении. В «поле» за одну команду может играть не один, а два экипажа. Например, А и В. Побеждает та из команд, участники которой выполнят все предложенные задания первыми. «Думаешь, что ты все знаешь? Думаешь, ты ничего не боишься? Мы знаем, как это проверить».

История успеха Александра Опариенко, директора ИП «Атлантконсалт»

$
0
0
История успеха Александра Опариенко, директора ИП «Атлантконсалт»
  Команда «АтлантКонсалт» насчитывает 80 специалистов. Александр Викторович как директор сумел добиться согласованности в работе не только своего отделения. Все подразделения холдинга в своей работе применяют автоматизированные системы управления, разработанные в «АтлантКонсалт». «АтлантКонсалт» отвечает за создание, внедрение и сопровождение систем управления предприятиями МАХ на базе системы SAP R/3. SAP - это программное обеспечение, позволяющее  управлять производственными процессами с помощью компьютерной системы, автоматизировать их. SAP R/3- это огромный комплекс программ для бухгалтерского учета, финансового менеджмента, контроллинга, логистики и других сфер, включая HR и CRM. Внедрением и сопровождением единой автоматизированной системы управление в  холдинге «Атлант-М» и занимается «АтлантКонсалт» под руководством Опариенко. Краткая биография Александр Викторович Опариенко родился 12 апреля 1968 в г. Минске. В 1992 году закончил факультет автоматизированных систем управления МРТИ (Минского Радиотехнического Института). За время учебы, после 1 курса, успел отслужить 2 года в рядах Советской Армии (было время в 1986 году, когда студентов брали в армию). После института работал по специальности - в сфере ИТ. Сменил несколько мест работы:
  • 1992-1994 - инженер-программист в тресте «СевЗапМонтажАвтоматика»;
  • 1994-1999 - АСБ «Беларусбанк». Начинал работу ведущим специалистом, с 1997 года - заместитель начальника управления в Департаменте автоматизации;
  • первый рабочий день в «Атлант-М» - 7 апреля 1999 года.
Начинал работу в «Атлант-М» с должности консультанта-аналитика, затем  стал руководителем проектов.  С 2006 года - директор «АтлантКонсалт». Как вы выбирали профессию, в которой остаетесь столько лет? Когда после школы встал вопрос - куда мне поступать, отец посоветовал радиотехнический, факультет автоматизированных систем управления. Когда я начинал как программист, мне нравилось работать с компьютерами, бороться с ошибками. Каждый год появляются новые задачи, вопросы, требующие решения. Наверное, поэтому интерес и не пропадает. Свою работу я люблю.  Как Вы попали на первое, второе место работы? Примерно с четвертого курса  я начал работать на кафедре, писал программы. Я уже был женат, мы воспитывали маленького ребенка, и вопрос заработка стоял довольно остро. А к моменту, как я в 1992 окончил институт, развалилась система распределения. Еще на четвертом курсе у студентов были какие-то гарантии, а через год с нами просто распрощались. И я устроился в трест, где на тот момент работал мой друг. Даже сейчас иногда вспоминаем, как много лет назад рассчитывали с женой, сколько денег нам надо «для счастья». В тресте я получал 20 долларов, а по нашим расчетам выходило, что каждому надо зарабатывать не меньше ста. Банки на тот момент были одной из отраслей с достойным уровнем оплаты. Я узнал о вакансии, прошел собеседование – и попал на работу. А дальше все получилось само собой. В моем прежнем коллективе бытовало мнение, что хороший работник непременно станет хорошим руководителем. Уже сейчас я понимаю, что тогда до должности руководителя мне было далеко, нужно было еще многому научиться.   Расскажите о первых впечатлениях от работы в «Атлант-М». Наверное, одно из самых сильных впечатлений касается скорости, с которой тут принимаются решения. Есть структуры, в которых все решается долго и мучительно. Только не тут. Лучше ошибиться, но так же быстро исправить ошибки и получить нужные результаты. Второе – это доверие. В «Атлант-М» многому верят на слово. Где-то каждый шаг надо привести в соответствие с документацией и заверить в различных инстанциях. Понятно, что и тут бывает такая необходимость. Но меня приятно удивило отсутствие ненужной бюрократии.  Как Вы думаете, что помогло Вам стать директором «АтлантКонсалт»? Когда прежний директор «АтлантКонсалт» переходил в другое отделение, выбрали трех претендентов на его место. Я выиграл конкурс. Думаю, не обязательно руководителем становится самый умный, или хороший, или ответственный сотрудник. Тут важна комбинация качеств и факторов, при которой человек как можно гармоничнее займет свое место. С чем вы столкнулись, став во главе команды? Естественно, Холдинг меня изменил. Я бы принимал совершенно другие решения и совершал бы другие поступки, не пройдя эту школу. Сейчас я понимаю, что несу ответственность не только за себя, но и за судьбу еще 80 человек. С другой стороны, быть директором значит клонировать себя. Причем клонировать людьми, которым доверяешь. Скажу так: «АтлантКонсалт» должен стать первым на рынке консалтинга в Беларуси, а потом и на других рынках. Каких принципов Вы придерживаетесь в работе? Во-первых, надо быть честным. Конечно, есть рамки, за которыми честный становится дураком. Но порядочность надо сохранять, иначе люди попросту перестанут тебе верить. А второе - это адекватность. С адекватными людьми проще общаться. Чем Вы гордитесь? Сейчас я горжусь тем, что за полтора года из «АтлантКонсалт» не ушел ни один человек. Мы только растем. Что для Вас важнее в сотруднике: профессионализм или личность? Последнее собеседование всегда проходит при моем присутствии. Мне кажется, что личные качества человека все-таки важнее. Профессионализм можно воспитать. Своих сотрудников мы обучаем, а вот характер поменять сложнее. Что касается каких-то критериев, они классические: целеустремленность, лидерство, честность. А если представить, что Вы, только молодым специалистом, из 90х, приходите наниматься к себе на работу… Я обычно произвожу положительное впечатление. По молодости, конечно, совершал ошибки. Зато теперь терпимее отношусь к поступкам других. Говорят же, что человек меняется каждые 7 лет. На работу я бы себя принял. И не пожалел бы. :) Какую роль в жизни компании играют совместные корпоративные мероприятия? Есть понятие корпоративная культура. Для нас это очень важно. Результат работы одного человека сильно влияет на работу команды и репутацию компании в целом. А когда ты с людьми общаешься, они стараются тебя не подвести. Тем более, мы часто проводим на работе больше времени, чем дома. А значит, тут должно быть уютно. Празднуем Новый год, 23 февраля, 8 марта и прочее, и прочее. Например, праздники, которые девушки устраивают на 23 февраля, просто поражают! Это настоящие шоу. Плюс в этом году появится новое мероприятие – пойдем на сплав на байдарках. И, конечно, Июнька, которая проходит в рамках всего Холдинга. Этого события все сотрудники ждут целый год. Конкурсы, игры, живое общение с коллегами – ведь это не просто выходные на свежем воздухе. Это настоящий семейный праздник. Еще наша газета «Чердак», которая тоже помогает узнать друг друга лучше. В каждом номере можно узнать об увлечениях коллег. Поражает, насколько талантливые люди работают вместе с тобой. А у Вас какие увлечения? Они периодически меняются. Было время, я достаточно активно занимался коллекционированием, увлекался генеалогией, еще играл в страйкбол, чтобы больше времени проводить с сыном. Сейчас мне понравилось играть в покер. Я не играю на деньги, но это азартная игра, при этом сочетает в себе и математику, и психологию. Сочетание азарта, расчета и психологии. Чем не бизнес-формула? А такой опытный игрок, как Александр Опариенко, наверняка может дать дельный совет новичкам. Главное – чтобы горели глаза. И второе: должна быть ответственность. Если это есть, то в «АтлантКонсалт», да и в любой компании, можно достичь всего, чего захочешь.   В качестве бонуса мы собрали мнения сотрудников: Виктор Левшук, руководитель лаборатории «Управление персоналом»
«Александр Викторович  - руководитель с большим жизненным и профессиональным опытом, который не принимает поспешных решений. Всегда переживает за результат и искренне радуется собственным успехам и успехам компании».
Александр Дрозд, руководитель лаборатории «AC-Software»
«Не только отличный директор, но и хороший человек. С ним приятно и работать, и отдыхать. Обладает большим опытом и охотно им делится, всегда поддерживает коллег в сложных ситуациях»
Михаил Сак, руководитель лаборатории «Управленческий учет и финансовый менеджмент»
«Расскажу историю. В 2005 году, когда я только пришел в «АтлантКонсалт», Александр собирал желающих играть в волейбол. Я вызвался, хотя до этого не играл. На одном из занятий я сильно травмировал руку - так, что ни пошевелить ею не мог, ни тем более что-то в ней нести (а на волейбол я ездил не с одной сумкой). Вызвался помочь только один человек - и это был Александр. Помню, что он отвез меня в поликлинику, завел в травмпункт, а потом поехал домой в противоположный конец города»
 

Время + деньги = Е-ОУК

$
0
0
Время + деньги = Е-ОУК
Эпизоды из Comedy Club становятся пищей для серьезных размышлений, а мы делимся секретом, как сэкономить и время, и деньги. «Атлантконсалт» представляет действительно полезный проект. Не так давно, 20 июля 2012 года, прошла XII Ежегодная конференция «Оптимизация бизнес-процессов в «Атлант-М». Просторный зал Минского международного образовательного центра (IBB) вместил докладчиков и слушателей из разных отделений Холдинга. Конечно, команда «Атлантконсалт» не осталась в стороне. Наши сотрудники отметили высокий уровень организации конференции, яркие и неординарные презентации и актуальность представленных проектов. В «Атлантконсалт» честь поделиться с коллегами ценным опытом досталась Алексею Амельченко, руководителю направления SAP Атлант-М. Алексей представил… эпизод из Comedy Club. Но не смеха ради! Видеоролик о том, как звонок из call-центра застает человека в опере,  напомнил о проблеме, требующей решения. Представляем Вашему вниманию ПРОЕКТ Е-ОУК* Для начала, разберемся с аббревиатурой. ОУК – это основа, на которой строится представленный проект. Что она значит? Не остров в Канаде, как кто-то мог подумать. ОУК  - это Оценка Удовлетворенности Клиента, очень полезная система, используемая в Холдинге. Она позволяет менеджерам держать обратную связь, а значит, устанавливать и сохранять долгосрочные отношения с клиентами. Но и в этой системе обнаружилась ПРОБЛЕМА Традиционная система ОУК не всегда удобна нашим клиентам (а Вас самих никогда не раздражали звонки из call-центров?). Кроме того, профессиональный телефонный опрос – это существенные затраты. Таким образом, наша цель – сформировать способ опроса эффективнее, удобнее для клиентов и дешевле существующего.           ЕСТЬ РЕШЕНИЕ. Е-ОУК Одна буква на бумаге – и ряд изменений на практике. Е-ОУК – это система электронного опроса  клиентов, работающая через Интернет. Как это действует? Клиент получает приглашение к опросу путем уведомления на  мобильный телефон и/или на e-mail. Например: «Команда Атлант-М Уручье благодарит  Вас за обслуживание в нашем автоцентре! Мы будем рады начислить Вам 100 бонусных баллов за заполнение электронной анкеты, доступной для Вас по ссылке: ***» Получатель переходит по ссылке и попадает на страницу персональной анкеты: - адаптированную (WAP) под мобильное устройство (в случае мобильной рассылки), - полноценную (WWW) Интернет-страницу (в случае ссылки в email). После подтверждения заполнения анкеты данные попадают в SAP, а бонусные баллы – на счет довольного клиента! Кому это ВЫГОДНО? Буквально несколько слов о пользе Е-ОУК (хотя в презентации раздел «Выгоды от проекта» занял не один слайд).  Е-ОУК  - это самостоятельность (мы не привязаны к call-центру), скорость (результаты опроса мгновенно попадают в базу) и новые возможности развития (мы сможем проводить любые опросы, не только ОУК).
«Прогресс невозможен без изменений» Дж. Б. Шоу.
P.S. Стоит отметить, что решения на базе продуктов SAP стали основой еще нескольких презентаций. Так, на конференции прозвучали доклады: «Внедрение CRM в МТБанке», «Эффективность SMS-рассылки в SAP как инструмент оптимизации планирования в маркетинге» и «Использование системы СЭР на базе SAP внутри предприятия». *Материал написан по материалам доклада «Проект Е-ОУК» XII Ежегодной конференции по обмену опытом «Оптимизация бизнес-процессов в «Атлант-М»

Провожаем лето вместе с «Атлантконсалт»

$
0
0
Провожаем лето вместе с «Атлантконсалт»
Дружная компания "Атлантконсалт" плывет по течению? Разве что на байдарках!  Сплав-2012 стал закрытием купального сезона. А еще - первым шагом на пути к еще одной доброй традиции. Как это было - в нашем фотоотчете.
Мы уже почти доехали до места, когда узнали «приятную» новость. Оказалось, что автобус не может ехать глубже в лес. И все, что вы можете видеть, нам пришлось тащить на себе!
                 

Ребрендинг «АтлантКонсалт»

$
0
0
Ребрендинг «АтлантКонсалт»
30 сентября – 1 октября в Логойске управляющая компания «Зубр Капитал» и компания «АтлантКонсалт» провели стратегическую сессию. Один из главных вопросов «на повестке дня» стал пересмотр бренд-кода «АтлантКонсалта». Несмотря на то, что бренд-код компании был разработан чуть более года назад, теме не менее, динамичная ситуация на рынке IT-консалтинга и быстрое развитие самого «АтлантКонсалта», потребовали пересмотра существующего бренд-кода. На сессии присутствовали топ-менеджеры и ключевые сотрудники УК «Зубр Капитал» и «АтлантКонсалта». Организатором встречи стала управляющая компания «Зубр Капитал». Основная задача сессии – пересмотреть бренд-код «АтлантКонсалт», акцентировать внимание на новой трактовке ценностей и стиля, а также приблизить бренд компании к современным реалиям рынка. В результате совместной работы, которая стала самым лучшем выражением командного духа, были сформулированы новые ценности и стиль для «АтлантКонсалта», заявлено принципиально новое позиционирование компании. В целом, новый бренд-код «АтлантКонсалт» продолжает смелый и инициативный дух компании, выражает ее активный стиль и стремление стать лидером рынка. Новый бренд-код «АтлантКонсалт» станет достоянием широкой публики уже совсем скоро.

Отличные новости!

$
0
0
Отличные новости!
Ходим поделиться гордостью. Наш сотрудник Андрей Вишневский стал лучшим консультантом года в Sap Community Network! В сентябре Андрей достиг платинового (высшего) статуса ресурса sap.scn.com. Кроме того, стал победителем ежегодного конкурса sap.scn.com в категории CRM, т.е. - лучшим консультантом в мире по CRM!
Приятно работать среди профессионалов! *Программа "Репутация активных сотрудников" ресурса sap.scn.com предусматривает поощрение за каждый код, видео, статью, вклад в онлайн-обучение, посты в дискуссиях и участие в сетевых журналах сообщества. Участник программы в течение года набирает очки. Активный сотрудник - тот, кто набирает не менее 250 очков за 12 месяцев. Ему выдается бейдж, на котором указан текущий уровень вкладов в работу: бронза, серебро, золота или платина В большинстве случаев фиксированное число очков автоматически присуждается автору за каждый вклад (статью, тематический блог в сообществе и др.). Участники сообщества также могут назначать друг другу дополнительные очки - за контент, который они считаются высококачественным и полезным (привычные "мне нравится", "поделиться" и т.д.). Бейджи активных сотрудников присуждаются следующим образом (по очкам): бронза - 250-499 серебро - 500-1,499 золото - 1,500-2,499 платина (бейдж Андрея Вишневского) - 2500 и больше очков.

Поздравляем «АтлантКонсалт»с Днем рождения!

$
0
0
Поздравляем «АтлантКонсалт» с Днем рождения!
И представляем горячий  фоторепортаж! 11 октября – отличный день, чтобы собраться в уютном боулинг-клубе и отметить День рождения любимой компании. Так решила команда "Атлантконсалт".  И - пожалуйста, в шесть вечера Madison Royal Club начал заполняться людьми. Все красивые, с подарками - ка положено. Кстати! С поздравлениями - отдельная история. Все сотрудники готовили подарки с условием: не дороже пяти долларов! Казалось бы, что можно купить за 43 000 бел. руб. (это если курс считать по 8600). Оказывается - множество полезных вещей. Например. Цветы и алкоголь – залог хороших отношений. Видимо, встреча с АК каждый день – как первое свидание:) Желали, конечно, богатства и процветания. Для этого в арсенале глиняный мешочек с «золотом», денежное дерево, домовик-оберег  «От кризиса» и карандаш «Для подсчета прибыли». Чтобы везло – колода игральных карт из одних тузов:) Галстук с символикой компании – для всех, кто не соблюдает дресс-код. Чтобы знали: галстук - это не удавка, а шикарный аксессуар :) Самые хитрые скинулись и купили еще один символ – корабль, как на рабочем столе у многих из нас. Отличный сувенир – стадо деревянных слонов. Потому что главное –не вешать хобот. :) И это еще не все. Вот вам альтернатива. Все знают, что лучший подарок – сделанный своими руками, правильно? И экономно, и приятно) А еще и красиво. Теперь у компании есть  открытка с вышитой подковой и клевером  - на счастье. И еще одна, открытка-коробка: снимаешь крышку – и коробка распадается, открывая целый комикс!:) Подарки в копилку, пора играть в боулинг. Переобулись, разделились на команды, настроились на победу – в лучших традициях IT-CUP. А через час уже никто не помнил счет. Как там говорится? Победил ужин:) Еще раз поздравляем всех сотрудников "АтлантКонсалт" с 11-летием! Само собой, поздравления тоже принимаем:)    

Новогоднее Послесловие

$
0
0
Новогоднее Послесловие

Я побывала на корпоративе Атлантконсалт. Это было ВАУ! Можно было бы сказать, что «Каждая лягушка хвалит свое болото», однако сейчас я расскажу вам о фактах.

 Самым ярким был конкурс «Устами младенца». Сидим мы такие нарядные и оторвавшиеся от семей, и тут на огромных экранах появляются дети наших сотрудников… И не просто так, а коварные – с загадками. В общем, вы поняли! Мы разбились на команды и отчаянно бились за победу в понимании детских умов. Родители получили абсолютно неожиданную возможность поговорить и, более того, продемонстрировать свою главную гордость – свои чада! А мы, активная аудитория, были под влиянием мощного очарования, льющегося на нас пусть и с плазмы.  Будучи, повторюсь, нарядными и красивыми, мы еще и могли почувствовать себя настоящими звездами. У нас была декорированная Новогодняя стена Атлантконсалт, около которой мы и крутились под вспышками камеры профессионального фотографа. Видео-оператор работал ВЕСЬ вечер… А этому, лично я, не знаю, радоваться ли:)! Были у нас и заслуженные звезды. У Атлантконсалт есть традиция вручать золотой значок сотруднику, который внес наибольший вклад в дело. В этот раз кумиром, выбранным «народным голосованием», обладателем символа и статуса Золотого Сотрудника, стал Вишневский Андрей. Приятный сюрприз получили и те, чьи заслуги оценило руководство и А. Опариенко лично. Я видела, что кто-то получил сертификат на пейнтбол, кто-то в Кравт - вдумчивые подарки были. Дело было в новом караоке-клубе «Синатра», но почти весь вечер были танцы…в основном танцы. Где-то в час ночи нашими был захвачен микрофон, и у нас открылось второе дыхание. Было очень вкусно и красиво. Около 12 ночи наш стол уже украшала роза, которую подарили Ксюше, и она импозантно стояла в бутылке из-под выпитого белого вина. А утром в клубе нашли  чей-то из наших ребят пиджак с телефоном и объявили в пропажу галстук:)) Накануне веселья для взрослых по традиции был устроен праздник для детей команды Атлантконасалт. Паша Лобач и Надя Татукевич в амплуа Деда Мороза и Снегурочки поздравляли, дарили подарки и одновременно собирали позитив уже «засветившихся» в видео-игре «Устами младенца» детей. Как видите, творим праздник своими же,  Атлантконсалтовскими, руками!

Вкусно и полезно! Завтрак с директором Атлантконсалт.

$
0
0
Вкусно и полезно! Завтрак с директором Атлантконсалт.
Ранним утром, в уютном кафе «Поющие фонтаны», где подают завтраки на любой вкус и ароматный кофе встретились 5 сотрудников компании Атлантконсалт. Четыре новичка и директор завтракали вместе.   Теперь сотрудники, которые проработали 1 год в компании, встречаются утром с директором в уютной, неформальной обстановке кафе. И за вкусным  завтраком ведут увлекательную беседу о хобби, интересах, вспоминают какие-то забавные случаи из жизни компании, рассказывают о том, как прошел год работы для них, о том, как они видят компанию в будущем.   За последние 3 года численность компании увеличилась с 35 до 90 человек. Для кого-то это покажется не большим числом, но для нас это важный факт – теперь есть ощущение, что нас много J. Ежемесячно мы увеличиваемся на 5, а иногда и более человек. Когда компания набирает темп и начинает расти, обязательно начинают появляться новые традиции или, если угодно, ритуалы. Мы первый раз, буквально сегодня, организовали такое мероприятие как «Завтрак с Директором» и намерены сделать это доброй, полезный и желанной традицией. Мы решили, что было бы неплохо коллегам, которые проработали у нас уже год и зарекомендовали себя только с лучшей стороны, узнать чуть больше о нашем директоре, а директору в свою очередь, познакомиться с надеждой и будущим нашей компании. К тому же мы разделены территориально и это замечательный повод встретится «лицом к лицу». Завтрак прошел на Ура! Естественно, все  немного волновались вначале, но очень быстро  адаптировались. Горячий завтрак развязал языки и галстукиJ.  Завязалась неформальная беседа и Атлантконсалт еще раз почувствовал себя командой. Вот так прошел наш первый «Завтрак с директором».   Спасибо Службе Персонала Атлантконсалт!  

О том, как нам приятно!

$
0
0
Подобное к подобному – так нам нравится думать, особенно говоря о красоте сегодняшнего утра! Мы чувствуем не только весну, но и любовь, ведь наш рабочий день начался с вот таких замечательных подарков. Совершенные прекрасные солнечные розы с розовой каемкой и в этом эстетичном конверте билеты в театр. Спасибо, мужчинам Атлантконсалт!

Человек для гордости!

$
0
0

Нам определенно есть, кем гордится – Григорий Бабицкий, старший консультант SAP FI, CO. Дело в том, что Григорий не только был приглашен прочитать курс по SAP, но и мы  получили обратную связь от его слушателей с оценкой его преподавания в средних 9.8 баллов! Мы попросили Григория рассказать нам о том, как это было.

«С 18 по 20 февраля проходило обучение пользователей премудростям работы в системе SAP в области Управление наличностью (курс AC805).

Для каждого курса есть требования по знаниям, чтобы все пользователи могли понимать то, о чем будет рассказываться во время обучения. Но, увы, эти требования не были выполнены. Это явилось вызовом мне как преподавателю.

Учебный процесс был насыщенным, ведь я старался максимально много донести информации в сжатые сроки, к тому же с учетом разного уровня подготовки слушателей.

Во время работы с проектором я привлек дополнительные средства для наглядности -  утилиты, которые всегда со мной и которые позволяли приближать изображение (аналог экранной лупы), рисовать на экране (подчеркивать необходимый текст, обводить поля на экране и пр.).

Во время обучения была необходимость рисовать дополнительные блок-схемы, структуры модуля «Управление наличностью», чтобы у пользователей сложилась правильная картина.  Это, по словам пользователей, было самое ценное в обучении, поскольку все было объяснено им на их же языке.

Так же, поскольку не все пользователи не обладали полными знаниями, которые были необходимы для этого обучения. Приходилось останавливаться и объяснять термины из других курсов, которые упоминались. Я всегда старался это делать немного глубже, чем было необходимо, чтобы у пользователей оставалось понимание сути.

Помимо информации по курсу у пользователей были вопросы и по их насущной работе. На все вопросы были получены ответы или в начале лекций, или во время перерывов. Было очень приятно делиться своим опытом с другими.

Администраторы учебного класса были любезны и помогали нам в любой проблеме, которая возникала.

С небольшим кол-вом человек проводить обучение проще и интересней. Всегда есть время на вопросы-ответы и неформальному общению, что сближает лектора и слушателей».

Как увеличить средний чек? Как создать и управлять активными продажами при входящем звонке клиента нам?

$
0
0
В Атлантконсалт мы понимаем потребности бизнеса и знаем как помочь в их реализации с помощью ИТ технологий. В нашей статье размещенной на bel.biz, мы говорим об активных продажах во входящем канале, их эффективности и новом инструменте оптимизации. http://technology.bel.biz/articles/chelovek_i_programma_razdelyaj_i_vlastvuj/

Наши ТОПы учатся в Грузии

$
0
0
Наши ТОПы учатся в Грузии

С 16 по 19 сентября 2013 года состоялось первое для ТОП менеджмента портфельных компаний «Зубр Капитал» выездное обучение. Стоит отметить, что это мероприятие стало уже традиционным для директоров Атлант-М.  А в  этом году к участию в выездной сессии присоединились и лидеры Атлантконсалт, АтлантТелеком и МТБанка.

georgia

С Хэдлайнером семинара выступил доктор Генри Мун, профессор организационного развития, руководитель кафедры  организационного развития и управления персоналом Китайско-Европейской Международной бизнес школы (China Europe International Business School (CEIBS)).

Стоит отметить, что Китайско-Европейская Международная бизнес школа является ведущей в Китае и входит в рейтинг Financial Times «ТОП - 30 мировых бизнес школ».

Для участников семинара господин Мун прочитал серию лекций о правильной мотивации сотрудников,  поделился своими наработками в области эффективной внешней и внутренней мотивации персонала.

Команда Атлантконсалт приняла самое активное участие в семинаре. Ведь именно сейчас мы находимся в стадии активного роста, и вопросы  мотивации для нас наиболее актуальны. А открытие Учебного центра Атлантконсалт даст возможность нашим руководителям использовать полученные инструменты мотивации не только для опытных SAPеров, но и для молодых, перспективных сотрудников.

Семинар проходил всего в  нескольких километрах от старинного города Тбилиси. Так что команда  Атлантконсалт смогла еще и совместить полезное обучение  с приятными и познавательными экскурсиями.  Как же без прогулки по бесконечным улочкам, старинным кварталам, уютным и гостеприимным кафе?

Georgia scenery

Georgia scenery2

... продолжение следует...

Книга о холдинге «Атлант-М» теперь доступна в виде мобильного приложения

$
0
0
В сентябре 2013 года «Атлант-М» отмечает свое 22-летие. К этой дате компания «АтлантКонсалт» сделала подарок дружественной холдинговой структуре: мобильное приложение для Android, которое позволит закачать книгу «Атлант-М 20 лет» в устройства, совместимые с этой платформой. Печатный вариант книги «Атлант-М 20 лет» появился в 2011 году, к празднованию 20-летия холдинга. Как сказано в предисловии к изданию: «Внутри вы найдете очень много историй, рассказанных непосредственными участниками событий. Это разные истории: веселые, смешные, грустные, иногда даже обидные. Но все они – интересные. И все связаны с холдингом «Атлант-М», с людьми, его составляющими, его окружающими, смело можно сказать – сформировавшими компанию такой, какая она есть сейчас. Истории от первого лица: основателей, топ-менеджеров, сотрудников самого разного уровня, партнеров, друзей и даже конкурентов. Другими словами, у вас в руках – 20 лет жизни успешной компании, летопись, охватившая целую эпоху, причем изложенная не скучным языком, а написанная яркими красками, сильными мазками и уверенной рукой». В 2012 году книга была переведена на английский язык, вслед за этим появилась аудиоверсия на русском языке. Именно этот вариант и стал основой для мобильного приложения, разработанного компанией «АтлантКонсалт». Подарок от лица компании прокомментировал директор Александр Опариенко: «Мы хотели сделать сюрприз для «Атлант-М», и наша цель была полностью достигнута. Этот подарок – наша благодарность за то, что мы стартовали как подразделение холдинга и получили там первый бесценный опыт. Сейчас мы – сильный игрок на рынке, со своими амбициями и задачами. Но всегда помним, с чего начинали». Мобильное приложение можно найти через сервис Google Play или скачать по прямой ссылке https://play.google.com/store/apps/details?id=com.acsoftware.player Все версии книги доступны на сайте www.atlant-m.by

Атлантконсалт на II HR-конгрессе

$
0
0
27 сентября 2013 г. Минске состоялся II HR конгресс – конференция для  профессионалов в области управления персоналом. В этом году ключевой темой мероприятия стало удержание и вовлечение персонала как ключевая задача HR. Нематериальная мотивация, привлечение молодых специалистов, удержание «звезд» и талантов, построение HR бренда – этими и другими профессиональными секретами делились зарубежные и белорусские спикеры. Всего в ходе Конгресса были представлены более 25 тем мастер-классов от HR партнеров, директоров, менеджеров по управлению персоналом, рекрутеров и именитых HR тренеров. «Формирование профессионального HR-сообщества, это важная миссия для белорусского рынка. То, что в этом году, на II  Конгресс пришло еще больше профессионалов, чем в прошлом (более 240, по сравнению со 170 в прошлом), важный показатель, что тема "управление персоналом" наболевшая, и требующая внимания. Впечатлило то, как организаторы смогли собрать все основные и наиболее важные тематики в один день, гармонично распределив мастер-классы и спикеров». - делится впечатлениями о II Конгрессе заместитель директора Атлантконсалт по персоналу  Ксения Кручинина. На мероприятии Ксения провела мастер-класс «Вовлечение руководителей подразделений в HR-политику компании», где представила слушателям  опыт внедрения кадровой политики в Атлантконсалт.  «Тема выбрана не случайно – говорит Ксения,- для Атлантконсалт  кадровая политика – это очень важный инструмент в процессе управления сотрудниками. Четко описанные "правила игры" упрощают многие процессы взаимодействия между руководителями, HR-службой и персоналом. Каждый знает свои возможности, способности, ограничения и функции.  Внедрение кадровой политики делает процессы прозрачными, и компания становится более привлекательной как для рядового сотрудника, так и для инвестиционной деятельности».

Атлантконсалт празднует 12 лет!

$
0
0
Атлантконсалт празднует 12 лет!

Нам исполнилось 12 лет! Очень знаменательно, что День Рождения Атлантконсалт в этом году выпал именно на пятницу, а значит, поводов для праздника у нас было 2! (вообще 3, но об этом в следующем посте). фото1 Нам не понадобились организаторы, ведь у нас есть замечательный HR отдел, находчивые сотрудники, юношеский задор и фонтан идей! Отметить 12-летие  компании мы решили в тесном семейном кругу, не отходя далеко от рабочих мест. К вечеру наш офис совсем преобразился, и в каждом из кабинетов сотрудников ждало что-то интересное. фото 2 Открыл вечер душевным и теплым поздравлением директор Атлантконсалт, Опариенко Александр Викторович. За официальной частью последовала…. неофициальная.  И тут началось…. :) Покер для самых азартных: фото 3 Что?Где?Когда? для интеллектуалов: фото 4 Sony Play Station  для «суровых айтишников»: фото 5 Мафия для самых загадочных: фото 6 фото7 Крокодил для самых экспрессивных: фото 8 фото 9 фото 10 и Твистер, для тех, кому больше не наливать:) фото 11 Звон бокалов, веселые рассказы о рабочих буднях, смех, тосты, доносились из каждого уголка нашего праздничного офиса. фото 12 фото 13 А как же без фотосессии на фоне родного логотипа? IMG_2737 Душевный вечер закончился глубоко за полночь, когда последний сотрудник покинул стены родного офиса Атлантконсалт. В пятницу? На работе? До поздна? Да запросто! фото 15

Атлантконсалт стал резидентом Парка Высоких Технологий!

$
0
0
Атлантконсалт стал резидентом Парка Высоких Технологий!

пвт 3 октября 2013 года Наблюдательный Совет Парка Высоких Технологий принял решение о   регистрации компании Атлантконсалт в качестве резидентов ПВТ. «Это значимое событие для нашей компании. Среди резидентов ПВТ только лидеры белорусской IT отрасли, - говорит директор Атлантконсалт Опариенко Александр Викторович. – Вступление в ряды ПВТ – это официальное признание нашей компании значимым игроком на IT рынке.  Я хочу поблагодарить наших сотрудников, ведь это в первую очередь их заслуга. Именно большой опыт в области разработок программного обеспечения, в том числе в области SAP, умение эффективно работать со сложными проектами, знания, экспертиза и высокая квалификация наших сотрудников позволили компании стать резидентом Парка высоких технологий.» О ПВТ: Парк высоких технологий был основан в 2005 году с целью создания максимально благоприятных условий для развития сферы информационных технологий в нашей стране. На сегодняшний день резидентами ПВТ являются 134 компании, которые занимаются разработкой программного обеспечения и предоставляют услуги клиентам более чем из 55 стран мира.

Компания Атлантконсалт теперь SAP Golden Partner Value Added Reseller!

$
0
0
Компания Атлантконсалт теперь  SAP Golden Partner Value Added Reseller!

В декабре мы получили новый статус! SAP Golden Partner Value Added Reseller – это наивысший статус, который получают только те компании, которые достигли значимых результатов в работе с решениями на основе продуктов SAP. SAP_GoldPartner_grad_C Накопленная за 12 лет экспертиза позволяет нам внедрять сложные и уникальные решения для крупных  заказчиков. Команда Атлантконсалт обладает технологическими и бизнес компетенциями в реализации проектов для банковской, промышленной, нефтегазовой и автомобильной отраслей, для розничной торговли  в том числе и за счет сотрудничества с такими крупнейшими игроками белорусского рынка,  как БелАЗ, Атлант-М, группа компаний Санта, МТБанк, Беларусбанк и другими. «Достижение статуса Золотого партнера – это подтверждение того, что мы на правильном пути. Ведь для нас самое главное – предоставлять лучшие решения для бизнеса, которые позволяют нашим клиентам значительно повышать свою конкурентоспособность и прибыльность. Теперь у нас есть подтверждение того, что наша команда достигла высокого уровня понимания бизнес-процессов клиента  и  квалификации в продуктах SAP.  Мы делаем акцент на развитии нескольких направлений (CRM, HR(управление персоналом), учет и финансовый менеджмент, бизнес аналитика и бюджетирование),  что и позволяет  нам обеспечивать максимальные результаты.» - говорит директор Атлантконсалт, Александр Викторович Опариенко.

Фотография с Флюорографией или день здорового образа жизни в Атлантконсалт

$
0
0
Фотография с Флюорографией или день здорового образа жизни в Атлантконсалт

21 марта компания Атлантконсалт в полном составе приняла участие в акции Фотография с Флюрографией, посвященной дню борьбы с туберкулезом.

Организаторами акции  выступили Программа развития ООН, Белорусское Общество Красного креста, Атлантконсалт, ГК «Алютех» и международный логистический холдинг “AsstrA.

Рано утром к офисному зданию на Тимирязева 67 прибыл пульмоскан под кодовым названием «Гиппократ-2», готовый принять всех сотрудников Атлантконсалт на свой борт.

Капитаном пульмоскана выступил известный телеведущий Евгений Булка.

1

Евгений приглашает всех желающих пройти флюорографию на борту «Гиппократ-2»

2

Первым на борт пульмоскана ступил директор Атлантконсалт Александр Викторович Опариенко.

«..Знали ли вы, что туберкулез передается как грипп, по воздуху? А это значит, что заразиться может каждый из нас. Ежедневно мы общаемся со многими людьми: коллегами, партнерами, клиентами, со своей семьей. Для того чтобы не подвергать риску ни себя, ни свое окружение – необходимы профилактические мероприятия, такие как акция Фотография с Флюорографией».

В течении нескольких часов более 30 сотрудников Атлантконсалт, изъявивших желание,  прошли флюорографию, получили медицинский сертификат и сувениры от ПРООН.

3.1

«Иногда очень сложно выделить время на посещение флюорографии в поликлинике. Пульмоскан прямо в офис-это отличная идея!» - делится впечатлением Татьяна Казютинская, финансовый менеджер Атлантконсалт. 4.1 И даже почти ураганный ветер не помешал «Фотографии с флюорографией»

Атлантконсалт. Встреча в ПРООН

$
0
0
Атлантконсалт. Встреча в ПРООН

24 марта во Всемирный День борьбы с туберкулезом состоялась итоговая встреча организаторов акции Фотография с Флюорографией с Представителем ООН/ПРООН в Республике Беларусь Санаки Самарасинхи. Во встрече принял участие директор Атлантконсалт, Опариенко Александр Викторович, а так же представители  международного логистического холдинга “AsstrA”, Группы компаний «АЛЮТЕХ» и капитаны пульмосканов и телеведущие  Надежда Тимофеева и Евгений  Булка. Vstrecha v PROON_24.03.2014 В ходе встречи г-н Санака поблагодарил компании, которые приняли участие в акции, а так же отметил важность сотрудничества бизнеса и ПРООН для решения социально значимых проблем, таких как борьба с туберкулезом, табакокурением и ВИЧ. Как отметил  на встрече директор Атлантконсалт, Опариенко Александр Викторович, растущее количество социальных проектов беларуских компаний свидетельствует о том,  что корпоративная социальная ответственность – это  не просто дань моде или копирование западных стандартов ведения бизнеса. Это в первую очередь осмысленная работа в обществе для поддержания стабильности и устойчивости на той территории, на которой работает компания. «Сейчас КСО – это не только традиционная благотворительность и спонсорство, это в том числе и забота работодателя о своих сотрудниках, и волонтерские инициативы работников. А это уже формирование HR бренда, то есть имиджа работодателя на рынке труда. В моем понимании, социальная ответственность (а здесь ключевым словом является именно ответственность) – это ответственность компании в отношениях с партнерами, клиентами и сотрудниками. В какой-то степени и Атлантконсалт  можно назвать социально ответственным бизнесом: мы развиваем экспертизу нашей команды, ведем работу в студенческой среде.» - говорит Александр Викторович.  
Viewing all 22 articles
Browse latest View live